Om Triple-ID te kunnen adviseren over hun bedrijfsvoering en groeipotentieel, heeft HTCI een gestructureerd onderzoeksproces in vier fasen uitgevoerd. Het doel van deze zogenaamde ‘quick scan’ was om uitdagingen op het gebied van administratie, juridische zaken en lokale naleving (compliance) te identificeren.
Het proces verliep via de volgende stappen:
  1. Persoonlijke interviews: In de eerste fase hield HTCI gesprekken met lokale medewerkers, de accountant, de juridisch adviseur en management in Istanbul en Ankara. Hierbij werd specifiek gekeken naar de onderlinge communicatie en samenwerking.
  2. Documentenanalyse: Vervolgens zijn relevante documenten geanalyseerd, waaronder de huidige arbeidsovereenkomsten, financiële overzichten en overige juridische documentatie.
  3. Marktonderzoek: In de derde fase verrichtte HTCI onderzoek naar de lokale salarisniveaus en marktomstandigheden. Daarnaast werden de relevante Turkse wettelijke vereisten en benodigde certificeringen volledig in kaart gebracht.
  4. Rapportage en presentatie: De verzamelde inzichten zijn vertaald naar een uitgebreid eindrapport met concrete aanbevelingen. Deze resultaten zijn vervolgens gepresenteerd aan het management van Triple-ID om als basis te dienen voor hun strategische koers in Turkije.
Dit proces heeft geleid tot een integraal advies over de herstructurering van de Turkse operatie, variërend van salarisbenchmarking tot het voldoen aan wetgeving op het gebied van arbeidsveiligheid. Nu, 6 maanden na afloop van het project, is het aantal medewerkers al gegroeid van 20 naar 35 personen.

Neem contact met ons op!